Les quatre couleurs du comportement, expliquées et mises au travail
Quatre couleurs pour lire un comportement, ajuster sa communication et manager chacun comme il a besoin de l’être.
Accompagnez vos collaborateurs en leur donnant l’assistance et la formation dont ils ont besoin. Établissez une relation de confiance et de respect avec votre équipe, pour lui donner envie de se surpasser. La méthode DISC vous permet d’obtenir ce résultat : elle consiste à adapter votre style de management au profil de chacun.
La méthode DISC évalue le comportement selon quatre profils — dominant, influent, stable et conforme — repérés par une couleur. Chacun réagit différemment à la même situation ; savoir lequel on a en face permet d’adapter sa manière de dire les choses. Pour situer la sienne, il faut passer un test.
Rouge
Va droit au but, décide vite, cherche le contrôle de ce qui le concerne. Le défi le met en mouvement plus sûrement que la consigne.
Ce qui le met en mouvement
Le résultat
Pour le convaincre
Aller à l’essentiel : être bref, précis, orienté résultat.
Jaune
Entraîne plus qu’il n’impose, pense à voix haute, se recharge au contact des autres plutôt qu’il ne s’y épuise.
Ce qui le met en mouvement
La relation
Pour le convaincre
Laisser de la place à l’échange et à l’enthousiasme, sans perdre l’essentiel de vue.
Vert
Cherche la coopération durable plutôt que le coup d’éclat. Ce qu’il promet, il le tient — et on le sait autour de lui.
Ce qui le met en mouvement
L’harmonie
Pour le convaincre
Écouter, avancer sans brusquer, garder un rythme posé.
Bleu
Veut comprendre avant d’agir, s’appuie sur les faits, et une approximation lui coûte plus qu’aux autres.
Ce qui le met en mouvement
La justesse
Pour le convaincre
Tenir un discours rationnel, chiffré, documenté.
La méthode DISC est utilisée par des entreprises du monde entier pour améliorer la cohésion d’équipe. Elle permet de se connaître et de découvrir ceux qui nous entourent, afin d’adapter son comportement à leur personnalité et à leur style de communication. Dans une entreprise, chacun partage le même objectif et le même projet — mais chaque manager a sa propre vision, ce qui conduit aux incompréhensions. En connaissant le caractère de son interlocuteur, la communication, la productivité et l’esprit d’équipe y gagnent.
Les dirigeants sont les premiers convaincus : la méthode assure une répartition des tâches plus juste entre collaborateurs, selon leurs contraintes et leur nature.
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Marc Prager — Executive coach certifié ICF PCC, consultant DISC